●對于污泥處理、海水淡化、農(nóng)村用水等未來藍海市場，機遇和風險并存，發(fā)展模式的創(chuàng)新尤為重要
●水務產(chǎn)業(yè)會受到“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、新能源等影響。環(huán)保公司做與互聯(lián)網(wǎng)結合等新商業(yè)模式的積極嘗試，未來可能產(chǎn)生難以估量的戰(zhàn)略價值
●20家水務上市公司2014年實現(xiàn)營業(yè)收入414億元，比2010年增長98%，復合年增長率19%，略高于“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中預期的18%的增長率
隨著新環(huán)保法的執(zhí)行，“水十條”的出臺，PPP模式的推廣，暖風頻吹的政策面深遠影響水務行業(yè)，推動水務行業(yè)步入黃金發(fā)展期。
持續(xù)增長是定數(shù)
全產(chǎn)業(yè)鏈龍頭公司優(yōu)勢更為突出，電鍍污水處理廠家“十三五”期間水務市場競爭格局逐漸由分散向集中過渡的大趨勢依舊 做強做大趨勢明顯，全產(chǎn)業(yè)鏈龍頭公司優(yōu)勢更為突出。大趨勢下強者恒強，贏者通吃是未來水務產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)發(fā)展規(guī)律。
以北控水務、首創(chuàng)股份、興蓉投資、桑德為代表龍頭企業(yè)持續(xù)對市場的整合，通過并購和戰(zhàn)略合作進一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈，加大對各細分領域和其他公司的黏度，協(xié)同發(fā)展，拉大競爭優(yōu)勢。
預計“十三五”期間水務市場競爭格局逐漸由分散向集中過渡的大趨勢依舊，市政廢水工藝水務行業(yè)將產(chǎn)生百億元營收、千億元市值的標桿性企業(yè)，將出現(xiàn)與威立雅比肩的中國水務企業(yè)。 同時，多元化需求和足夠的市場空間使每個企業(yè)都有發(fā)展空間。需求的多元性體現(xiàn)在，客戶在市政水務、工業(yè)廢水、農(nóng)村水務、固廢處理等方面存在著不同的業(yè)務需求，細分市場龍頭企業(yè)與全國型投資運營公司、全產(chǎn)業(yè)鏈公司各領風騷。部分水務企業(yè)揚長避短，選擇合適細分市場，精耕細作，通過專業(yè)化分工，集中資源形成特有技術、特有商業(yè)模式，保持在某一細分市場的競爭優(yōu)勢，進而產(chǎn)生溢價價值。 此外，越來越多的企業(yè)定位綜合環(huán)境服務商，打造全產(chǎn)業(yè)鏈。多家上市公司年報稱未來定位綜合環(huán)境服務商，如首創(chuàng)股份、北控水務、桑德環(huán)境、萬邦達等。
興蓉投資打造“以水務產(chǎn)業(yè)為基石，新興環(huán)保產(chǎn)業(yè)（垃圾焚燒發(fā)電、垃圾滲濾液處理和污泥處理）共同發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局；創(chuàng)業(yè)環(huán)保實現(xiàn)從傳統(tǒng)水務業(yè)務向多元化的環(huán)境服務業(yè)務全面轉型，推動全過程除臭業(yè)務、工業(yè)廢水與污泥處理及其資源化業(yè)務；江南水務則定位為面向區(qū)域的綜合服務商等；各家公司逐步搭建起包括供水、污水、工程、固廢等多細分市場的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，未來水務公司的業(yè)務構成將更加多元化。
大并購和國際并購不斷出現(xiàn)。出于拓展國際市場、獲得核心管理和技術、增強發(fā)展能力等目的，國際市場并購的實例將更多出現(xiàn)。
“十二五”期間水務國際并購的典型案例有首創(chuàng)集團收購澳大利亞公司TPINZ公司100%股權，北控水務集團成功收購威立雅葡萄牙水務公司100%股權、中標新加坡樟宜第二新生水廠DBOO項目。發(fā)電廠廢水工藝未來在國家“一帶一路”政策推動下，越來越多的水務企業(yè)將實施走出去戰(zhàn)略，實施國際并購，中國水務企業(yè)國際化進程進一步加快。
技術、互聯(lián)網(wǎng)影響是發(fā)展乘數(shù)
能夠率先擁抱互聯(lián)網(wǎng)、更好滿足客戶需求的企業(yè)將在競爭中脫穎而出，并贏得廣闊發(fā)展空間
從各公司年報看，對技術研發(fā)越來越重視，研發(fā)投入不斷增加，同時通過并購快速獲取技術能力。北控水務收購南京市市政設計研究院有限責任公司100%的股權，國中水務收購擁有小型水凈化設備的瑞典Josab公司和擁有水通道蛋白膜技術的丹麥Aquaporin公司。企業(yè)通過不斷加強研發(fā)能力，一旦能夠研發(fā)顛覆性、革命性的技術，進而通過技術應用產(chǎn)業(yè)化，就將誕生技術壟斷型公司，加快技術迭代速度，獲得超常規(guī)的發(fā)展。
同時，水務產(chǎn)業(yè)必然會受到“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、新能源等的影響，進而對行業(yè)未來發(fā)展格局和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀帶來深刻變化。環(huán)保公司同時在做與互聯(lián)網(wǎng)結合等新商業(yè)模式的積極嘗試，未來可能產(chǎn)生難以估量的戰(zhàn)略價值。能夠率先擁抱互聯(lián)網(wǎng)、更好滿足客戶需求的企業(yè)將在競爭中脫穎而出，并贏得廣闊發(fā)展空間。
比如，三川股份布局智慧水務，通過增資控股國德科技提升軟件實力；與中移動物聯(lián)網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，掌握水務大數(shù)據(jù)，有效推進智慧水務戰(zhàn)略。桑德環(huán)境擬在新環(huán)衛(wèi)業(yè)務中通過改變原有傳統(tǒng)作業(yè)環(huán)境及模式，創(chuàng)新垃圾分類利用模式，在分類收集、清運、綜合利用、轉運等環(huán)節(jié)中植入信息化的智能運營模式。
產(chǎn)業(yè)競爭者和商業(yè)模式成為變數(shù)
各類資本加速向環(huán)保行業(yè)聚集，增加了更多的競爭變數(shù)，能創(chuàng)新發(fā)展模式的企業(yè)擁有強大生命力
隨著各類資本加速向環(huán)保行業(yè)聚集，增加了更多的競爭變數(shù)。桑德集團擬協(xié)議轉讓其持有的桑德環(huán)境29.80%的股份給清華控股有限公司、啟迪科技服務有限公司等4家公司，“清華系”正式接管桑德環(huán)境。復興集團成功入股中山公用，持股13%并進入董事會，中山公用有望被打造成環(huán)保大平臺，存在異地擴張以及布局其他環(huán)保業(yè)務的可能性。資金雄厚的央企如中信、國開金融等，通過并購進入水務領域，并快速擴大規(guī)模。資本市場的高估值、注冊制的展開，繼續(xù)激發(fā)環(huán)保公司的上市熱情，引發(fā)競爭者力量變化，未來的水務行業(yè)的排行榜將發(fā)生更多的變化。
同時，能夠創(chuàng)新發(fā)展模式的企業(yè)擁有強大的生命力。對于污泥處理、海水淡化、農(nóng)村用水等未來藍海市場，機遇和風險并存，發(fā)展模式的創(chuàng)新尤為重要。巴安水務組建產(chǎn)業(yè)投資基金，萬邦達發(fā)起設立萬邦九鼎并購基金，其他公司也在醞釀通過產(chǎn)業(yè)并購基金加速公司并購擴張步伐，發(fā)展速度進一步加快。水務行業(yè)的商業(yè)模式還在變化、變革，誰能根據(jù)政策、行業(yè)的變化，結合自身的資源和能力，定型最優(yōu)發(fā)展模式，提供最有價值的服務，誰就會贏得最持久的生命力。
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